Para ser un buen empresario, es importante tener equilibrio. En toda empresa hay tareas diarias que es necesario realizar: administración, marketing, producción, atención al cliente. El problema viene cuando damos a una de estas tareas una prioridad innecesaria en detrimento de las otras, lo que perjudica al cumplimiento de los objetivos de nuestro negocio.

Uno de esos desajustes se produce cuando dedicamos demasiado tiempo a las tareas administrativas. Parece obvio, pero hay que recordarlo.
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Muchas grandes y medianas empresas dieron el salto tecnológico adoptando un sistema ERP para mejorar sus procesos. En muchos casos, dada la complejidad y amplitud de las necesidades de este tipo de compañías, estos sistemas de planificación de recursos empresariales se realizaron a medida y tuvieron un alto coste de implementación, que convirtieron al ERP en un software muy complicado, que requiere de continuas mejoras y actualizaciones.

La complejidad muchas veces va en contra de la calidad de los procesos y una correcta estandarización; en numerosas ocasiones, es mejor simplificar algunos de los procesos que se están llevando a cabo para ganar en productividad, en lugar de tener que crear un programa muy específico. Queda además muy lejos de las PYMEs la idea de encargar un ERP a medida y llevar a cabo su implementación. Continue reading…

En una empresa, hay que hacer diferentes tareas: administrativas (para cumplir la legalidad), profesionales (para cumplir con nuestros clientes) y estratégicas o de venta (para ganar dinero). El objetivo de tu empresa no es enfocar todos tus esfuerzos en los aspectos legales (aunque es obligatorio cumplir la ley), ni siquiera en los aspectos profesionales (aunque quieres tener a tus clientes satisfechos). El objetivo de una empresa es ganar dinero y maximizar beneficios.

No obstante, muchos CEOs no tienen muy clara la importancia de estructurar bien el trabajo y acaban dedicando más horas de las necesarias a aquellas tareas que, en sí mismas, no les dan dinero. La satisfacción del cliente es la piedra angular del negocio, lo que permite que la empresa se mantenga a flote. Sin embargo, no hay que perder nunca los objetivos de tu propio negocio. Continue reading…

Un negocio no depende 100% del comportamiento de los consumidores. La empresa puede influir en la demanda, vender su producto, identificar necesidades y ofrecer soluciones. El problema es que muchas veces no se tiene la información suficiente para poder crear estrategias que ayuden a satisfacer las demandas del mercado. Y esa falta de comunicación lleva a que muchas veces no acabemos de ver las razones por las que no logramos aumentar las ventas.

Para aumentar las ventas hay que mejorar la gestión de nuestro negocio. Tenemos que dedicar recursos a aquello que nos permite conseguir más clientes y obtener mayor rentabilidad, eliminando los gastos innecesarios que no hacen más que lastrar el crecimiento de nuestra empresa. ¿Cómo podemos llevarlo a cabo? Te damos 5 maneras de hacerlo. Continue reading…

De acuerdo con Lluís Soler Gomis, CEO y fundador de SoftDOit, el objetivo de este cambio consiste en generar una única marca con un carácter fuerte, global y multidioma.

Desde el 1 de enero de 2016, el comparador de software BUSCOelMEJOR.com pasa a denominarse SoftDOit. El objetivo de este cambio de marca es empezar con la expansión internacional de la compañía en mercados europeos a lo largo del año y, posteriormente, en los Estados Unidos. Para esto, también ha modificado su dominio web, que ahora se llama Softwaredoit.es. Actualmente, SoftDOit es el comparador de software más importante en España y Latinoamérica. Continue reading…