Se estima que el tiempo de vida útil de un ERP suele ser unos 5 años, aunque gracias al desarrollo del software en la nube, las empresas efectúan actualizaciones y nuevas versiones de los programas para la planificación de recursos empresariales que te permitirán que tu software no se quede obsoleto rápidamente.

Generalmente las empresas se resisten al cambio, pero utilizar un ERP antiguo y al que no puedes acceder online, para el que necesitas hallarte físicamente junto al ordenador en el que está instalado, es decididamente perjudicial para la productividad y la rentabilidad de un negocio. Vamos a ver cinco razones para cambiar de ERP si no terminas de decidirte. Continue reading…

La tesorería es aquella área de nuestro negocio en la que nos ocupamos de gestionar la ejecución de los pagos y los cobros, así como el control de nuestra caja. Consiste en una parte súper importante del negocio, ya que de una correcta gestión dependerá que usted disponga de liquidez en cada momento para ejecutar los pagos necesarios, así como para saber cuánto dinero le deben y desde cuándo.

Algunas formas de gestionar la tesorería online pueden ser a través de aplicativos bajo licencia, como una plantilla de Excel, o quizás a través de un ERP (sistema de planificación de recursos empresariales) que disponga de un módulo de gestión de tesorería.
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Cada cierto tiempo las empresas deben evaluar si les interesa cambiar de ERP. Como poco, resulta altamente necesario proceder a una actualización para que el planificador de recursos se aproxime a la infraestructura y procedimientos actuales de la empresa. Si deja pasar esta decisión, es posible que esto pueda afectar al desempeño de su software y que no esté aprovechando todo el potencial de nuestro Enterprise Resource Planning.

En este artículo yo quisiera hablarle acerca de cuál es el mejor momento en el que usted puede cambiar de ERP. Mucho se dice acerca de migrar a nuevos programas, pero la realidad es que no es una decisión fácil. Voy tratar de explicárselo en este artículo. Continue reading…

La implantación de un ERP en la empresa no es una decisión fácil. Podemos tener muy claro que a medio plazo un software de planificación resultará más apropiado para realizar actividades de management y establecer las estrategias empresariales. Sin embargo, es necesario prestar atención a dos elementos fundamentales, como nos cuentan en E-global: 1) los costes de integrar el ERP en la estrategia del negocio; y 2) su alineación con los objetivos de la empresa.
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Ya hablamos en una anterior ocasión en este blog sobre cómo un sistema ERP online nos sirve para optimizar nuestro trabajo. Recordemos que ERP significa Enterprise Resource Planning y se trata de un programa para gestionar los procesos de producción de nuestra empresa, o más genéricamente, un programa para la gestión empresarial. ¿En qué medida nos ayuda este tipo de software a ahorrar dinero? ¿Tiene realmente una utilidad práctica?
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